如果你只是把顾客当作流量来对待，把顾客滚出去后再把他们踢开，那就不是商店做私人流量的初衷。现在大多数商店或品牌都会把朋友加入名单，他们基本上都是群发，没有任何区别。但这不是每天都能做到的，该公司的微信也有自己的局限性。...

 换而言之，在过去的两年多时间里，天猫实际上是对商家试图借助微信来建立私域的行为是“睁一只眼闭一只眼”。那么为什么这次天猫打击线下包裹卡会让商家哀嚎遍野呢？当然是因为包裹卡对于将消费者引流到私域的效果非常好。 此前，商家除了通过花钱投广告在公域买流量，以获得消费者的第一次下单之外，在快递包裹中加入好评返现或是加微信领红包等方式让消费者和商家建立紧密的联系，由于是真给钱，所以效果自然也就不俗。...

 个性化定制模式需要数字化系统，也就是工业4.0。数字化是基础，企业还要做IOT（物联网），把内部资源全都用数据形式体现出来，然后互通互联，数据需要统一的收集、维护和使用。工业3.0时代是单从流程的角度来看待企业的IT系统，工业4.0时代则会从数据和流程两个角度来寻求效率提升。引入了数据的视角，是数字化系统与信息化系统的一个显著不同之处。...

 通俗来讲，裂变就是1个变2个，2个变4个，以此类推。 裂变是一种通过某种机制让现有的客户持续帮你带动更多客户进入的增长方式。 实际上它不是一本万利的买卖，会因为持续性差使客户疲劳，错误的传播方式反而使客户反感，败坏口碑。...

 移动互联网兴起之前，人们通过PC及电视、报纸媒体等单向获取信息，而移动互联网时代人们可以通过微博、微信、移动APP随时随地进行双向沟通，信息传播更加精准与个性化，这为互联网企业培养积累自己的粉丝用户提供了良好的工具。...

 凡是企业自主可控的，免费的，可随时触达的，直达用户的流量，就是私域流量。 自主可控，是讲归属，企业自己的不是媒体或其他自媒体的，可以自由使用。免费，是讲成本，不需要流量成本。可重复使用，是讲方式，不是一次性的，而是稳定长期的。直达用户，是讲流量特点常见的朋友圈，公众号或社交群。都是直接可以触达用户的。...

 当今互联网极为的成熟，而卖家们在互联网上运营商品的过程中可以采用的方法也十分的多，在这种现象下，私域流量只不过是卖家的选用中的一种，但是目前私域流量的人气很高，能给卖家们提供巨大的盈利，可是卖家们要怎么激活私域流量呢?...

 绝大多数公司在新品上市推广的情况下，一定会去做好市场调研报告，当前制作小程序商城私域流量，可以经过沟通交流快速知道客户的要求，不停地给客户提供有价值的内容和优良的服务与产品。...

 其实企业在数字化转型建设过程中技术就如一个围城，将企业领导及业务人员隔离在城外，让其看不懂、看不透、也看不穿，形成一个迷局，而城内的人想突破、想升级、想发展却被城外的人阻止在城门口切断了通路...

 外部的，比如平台封号潮怎么应对？一些工具被平台封杀，那我们是转纯手工操作，还是疯狂试探危险的边缘？比如换量和异业合作，看上去双赢，实际上怨怼不断，怎么才能各有所得？比如全域互通的机会来了，平台之间的藩篱逐渐打破，但我们的ID用户体系跟不上，数据分析跟不上，眼睁睁看着机会无从下手。...